講師が話すトークスクリプト付き、タイムテーブル付きのガイド付き版です。目的や効果は仕様書を確認ください。ワーク実施→グループ共有→解説の流れを基本とし、豊富な事例とワークでチームマネジメントについて理解、実践のための準備につなげるます。テーマは【マネジメントの基本要素】【自立自走、早期成長を促す対応法とスキル】【自立自走するチームづくりに必要なこと】【部下後輩、チームの確実な変化を促す四半期面談】の4つで、研修の半分以上がワーク、受講者参画型の研修です。
<内容>
【マネジメントの基本要素】
◆チームワークによるパフォーマンス、アウトプット最大化に必要なこと
◆自立自走を阻害する要因
◆あなたならどんな指示を出す
◆どちらがいい管理職
◆管理職とは、重要3視点
【自立自走、早期成長を促す対応法とスキル】
◆成長ステージで関わり方を変える
◆自立自走を促す質問スキル
【自立自走するチームづくりに必要なこと】
◆場力とは
◆場力を変える取り組み
◆場力を変えるスキル
【部下後輩、チームの確実な変化を促す四半期面談】
◆四半期面談とは
◆四半期面談体感
◆四半期面談実施ポイント
1：研修実施ガイド
1.仕様書(Excel 1ページ)
2.タイムテーブル詳細(Excel 1ページ)
3.研修実施ガイド(Word 1ページ、残りはPowerPointのノートに記載)
2：プロジェクター投影資料
プロジェクター投影資料(PowerPoint47ページ) 内訳:表紙5ページ、講義41ページ、まとめ1ページ
3：受講者配布資料
1.カリキュラム(Excel 1ページ)
2.研修テキスト(PowerPoint 21ページ)
3.研修ワークシート(PowerPoint 9ページ)
4.ステップアップヒアリングシート(Excel 1ページ)
